Кадровая политика ОАО «Смоленский завод радиодеталей»

Руководство ОАО «Смоленский завод радиодеталей» разрабатывает и реализует мероприятия по развитию персонала, обеспечению высокопроизводительного труда, оказывает помощь работникам предприятия с целью достижения утвержденных планов и задач путем:

Используя современные подходы к совершенствованию труда, руководство ОАО «Смоленский завод радиодеталей» предоставляет равные возможности всем работникам предприятия. Руководством предприятия разработана и документально оформлена система материального и морального стимулирования персонала предприятия: каждый работник предприятия, качественно выполняющий порученную работу, не имеющий претензий к качеству труда от потребителей и непосредственного руководства, стремящийся к выявлению и устранению недостатков в организации производства или технологического процесса, может претендовать по Положению на определенный вид поощрения. Кроме того, наиболее ответственные и компетентные в своих областях деятельности работники предприятия, в соответствии с приказами генерального директора, участвуют в новых проектах развития предприятия, что также является одной из форм морального стимулирования персонала.

Руководство предприятия признает вклад учебных заведений в развитие ОАО "Смоленский завод радиодеталей". Так, в знак признания за поставку для завода специалистов необходимых специальностей, руководством предприятия осуществляется предоставление возможности трудоустройства выпускникам учебных заведений на ОАО "Смоленский завод радиодеталей". В наибольшей степени это относится к таким учебным заведениям, как Смоленская Академия профессионального образования, Смоленский государственный университет, Смоленский филиал Московского энергетического института, которые готовят кадры для нашего предприятия. Как хорошая производственно-техническая база, ОАО "Смоленский завод радиодеталей" оказывает помощь в обучении студентов-практикантов указанных учебных заведений. Также на ОАО "Смоленский завод радиодеталей" проводится стажировка студентов старших курсов ВУЗов. Ежегодно в производственных и технических подразделениях предприятия проходят стажировку, совмещая работу с учебой в ВУЗе, студенты Смоленских ВУЗов.

Разработаны и внедряются мероприятия направленные на формирование в рабочих коллективах здорового образа жизни:

Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, предоставляется установленные законодательством компенсации и льготы.

Методический кабинет охраны труда, используя имеющуюся оргтехнику, занимается вопросами пропаганда здорового образа жизни, применяются СМИ: локальная сеть предприятия и информационные стенды предприятия.

Проводимая кадровая политика руководства нацелена на достижение стратегических целей предприятия и на удовлетворение потребностей персонала. Работники ежегодно, на плановой основе, проходят обучение, участвуют в конкурсах профессионального мастерства, тематических конференциях и семинарах, повышают свою квалификацию. Повышение категории проводится по результатам аттестации в соответствии с действующим на предприятии регламентом. Кроме того, по результатам проводимых периодических аттестаций персонала квалификационной комиссией, лучшие работники зачисляются в руководящий кадровый резерв предприятия.

Основу стратегии по персоналу составляют задачи сохранения квалифицированного персонала, задачи омоложения коллектива, повышения квалификации и компетентности, а также задачи автоматизации труда работников, способствующие повышению производительности труда.

С целью закрепления молодых специалистов на рабочих местах действует Положение о наставничестве, стимулирующее набор и закрепление работников, принятых по трудовому и ученическому договору, и устанавливающее стипендию на период ученичества.

В соответствии с Положением о наставниках, в целях ускорения процесса адаптации молодых специалистов, на предприятии установлен порядок организации работ по осуществлению процесса наставничества. Наставниками назначаются, как правило, высококвалифицированные специалисты, имеющие высшее профильное образование, не освобожденные от своей основной работы, имеющие стаж работы на предприятии по специальности не менее 3-х лет. Оплата труда наставников производится в порядке, предусмотренном на предприятии.

На предприятии установлены уровни поддержки персонала, в частности:

Проводимые мероприятия по работе с персоналом и повышение квалификации персонала позволяют предприятию обеспечить рост объемов производства за счет роста производительности труда.

Меры морального поощрения

В целях совершенствования системы награждения работников Общества утверждено Положение о наградной политике, которое в свою очередь эффективно применяется на практике.

Работники предприятия, добившиеся высоких показателей в труде, представляются к награждению и присвоению почетных званий федерального и регионального значения, действует система поощрений к юбилейным датам, за стаж работы в Обществе.